cómo escalar una fintech con un equipo pequeño

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de tapi es lo siguiente:

• Tener un socio técnico desde el día 1 es vital. Tercerizar desarrollo te hace perder un año completo de competitividad. Cuando traes todo internamente, recuperas velocidad pero pierdes tiempo valioso en mercados competidos.
• A veces construir infraestructura donde nadie quiere meterse genera más valor que pelear por el usuario final. Tapi dejó de competir en consumidor y se enfocó en resolver la complejidad de pagos para otras empresas.
• Equipos pequeños de generalistas escalan mejor que contratar agresivamente. Perfiles que piensan el negocio completo pueden cambiar de rol y adaptarse rápido. La baja rotación también es señal de cultura sana.
• Saber cuándo recortar tu producto te da el foco que necesitas. Menos productos, más profundidad.