Tomás Mindlin tapi Cómo escalar una fintech con un equipo pequeño
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Insights
Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de tapi es lo siguiente:
- Tener un socio técnico desde el día 1 es vital. Tercerizar desarrollo te hace perder un año completo de competitividad. Cuando traes todo internamente, recuperas velocidad pero pierdes tiempo valioso en mercados competidos.
- A veces construir infraestructura donde nadie quiere meterse genera más valor que pelear por el usuario final. Tapi dejó de competir en consumidor y se enfocó en resolver la complejidad de pagos para otras empresas.
- Equipos pequeños de generalistas escalan mejor que contratar agresivamente. Perfiles que piensan el negocio completo pueden cambiar de rol y adaptarse rápido. La baja rotación también es señal de cultura sana.
- Saber cuándo recortar tu producto te da el foco que necesitas. Menos productos, más profundidad.
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