InsightsSi solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Octobot es lo siguiente:
- Cómo hay que documentar procesos únicamente donde son críticos. Si no, perderás agilidad. Una recomendación de Luciano es poner atención en las fronteras y entregables entre departamentos que son diferentes, como diseño y desarrollo.
- También hablamos de cómo no sirve de mucho tener procesos de feedback, one-on-ones y performance review si no se toman acciones ante los resultados de estas dinámicas.
- Otro punto importante fue que ante el desafío de las estimaciones de tiempo de desarrollo, no hay mejor metodología que una ágil porque esto te permitirá adaptarte rápidamente
- Y por último, de cómo los primeros empleados de una organización son los que terminan dictando su cultura. Así que pon mucha atención en esa parte desde un inicio.