cómo liderar a 100 desarrolladores

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Nowports es lo siguiente:

• Cómo, cuando creces, debes cuidar que las iniciativas que están trabajando tus diferentes equipos no se canibalicen entre ellas.
• Para eficientar un equipo de desarrollo, lo primero donde hay que poner atención es en las dinámicas de trabajo. Como siempre decimos, el problema no está en los cables, sino en las personas que los conectan.
• Cómo tu proceso de onboarding tiene que ser iterativo siempre, las organizaciones están en constante cambio y es vital que el integrar a nuevos miembros refleje este dinamismo.
• Y, por último, sobre cómo es importante la división entre la arquitectura y la ingeniería para que tus desarrolladores no estén preocupados por una parte del producto que no les corresponde.